Ответственность

Центр Запроса мир является интенсивной управляемой давлением окружающей средой, непрерывно сформированной давлением, чтобы гарантировать устойчивую доходность и безопасное конкурентоспособное преимущество.

Ответственность и основное фундаментальное понимание Управления Работой служат двумя из большинства электроприборов, которые менеджер Центра Запроса имеет в его/ее распоряжении. Определенно, ответственность когда используется должным образом с практичным вниз к земной коммуникации может изменить способ, которым группа выполняет и берет ответственность за их работу.

Чтобы понять ответственность, думайте об этом как о фокусе давления и давайте рассматривать давление, как синонимичное с ; требования business . Ничто не выставляет силу или недостаток как сырое давление. Это - давление, у которого есть способность создать, уполномочить, бросить вызов или сломать, крошить и разрушить. Давление помогает питать импульс и видение организации, чтобы выполнить обязательства служащим, клиентам, и инвесторам с высокими стандартами, четкими ожиданиями и решающей ответственностью.

В руках не достойного , ответственность может быть инструментом для самозащитника, оружием для позиционного менеджера, или просто заменой для развития. Используемый с навыком , ответственность может представить поворотный момент в любой организации, и угловой камень инициативы усовершенствования.

Позвольте мне давать Вам пример. Одна из моих самых успешных команд лидерства состояла из 10 основных участников, 8 из которых были на некоторой форме прогрессивного действия. Обычно, Вы не связываете тот уровень действия управления работой , как описательный из успешной команды, но это точно, что они были - успешны.

Верят в Вашу команду, и ожидают, что они достигнут больших вещей, и они повысятся, чтобы встретить вызов . Если Ваша культура испытывает недостаток в твердом процессе Управления Работой с ясно обрисованным в общих чертах accountabilities, сопротивление должно ожидаться. Вся команда со средним числом или ниже средней работы бросит вызов легче изменению, потому что, когда Вы применяете давление, это равномерно рассеяно, потому что они - все на том же самом уровне. Установите ясное ожидание; поднимите бар. Ваши более сильные партнеры сломают разряд и начнут подниматься к вершине. Эти представители мотивированы успехом, и только нуждаются в причине сплотиться позади. Похвалите их, признайте их, и используйте их, чтобы установить Вашу точку отсчета. Как только Вы доказали, что можно сделать это, Вы можете тогда более уверенно ожидать больше следствий Вашего остающегося штата.

Гарантируют, что Ваши беседы являются прямыми, честными, без засахаренных слов, или сохраненного диалога . Этот уровень коммуникации гарантирует, что сообщение, которое Вы посылаете, является полученным сообщением. Если Вы когда-либо продолжаетесь к, прогрессивно документируют служащего, и они удивлены, Вы должны оценить свой процесс коммуникации. Удивление или не сознающий, что он или она не встречает стандарт, препятствует тому, чтобы служащий был мысленно подготовлен, уменьшает effectives процесса, и наиболее вероятно не будет опытом изучения для служащего.

быть последовательным, и быть справедливым с Вашими ожиданиями . Несогласованность приводит к расстройству, проблемам фаворитизма, и также уменьшает эффективность всего процесса. Каков был бы исход, если бы ребенок коснулся горячей печи, и иногда он сжег их, и иногда он не сделал?

Удаляют эмоцию из процесса . Если Вы берете, как Вы лично чувствуете о служащем в прогрессивную ситуацию рекомендации, это могло воздействовать на то, какое решение Вы принимаете, который в свою очередь мог затронуть Вашу способность быть последовательным. Ответственность представления как исход процесса. Пример был бы то, как 2+2 будет всегда = 4. Не иногда, или большую часть времени, но все время. Я не предлагаю, чтобы Вы игнорировали свое суждение по ситуации, но Вы должны остаться сосредоточенными факты под рукой и не несоответствующие внешние переменные.

У меня был босс, прямо обращаются к команде после каждого социального пикника компании. Он сплотил бы нас в его офисе и государстве очень непосредственно: мне лично нравится каждый из Вас, но я надеюсь, что Вы не берете, как я лично чувствую и сомнение в течение секунды, что я не сделал бы запрос и бил бы Вас, если бы я нуждался к. Тот тип коммуникации мог бы казаться резким, но у нас никогда не было вопросов на том, каковы его ожидания были. Не было никаких трудных чувств, никаких недоразумений, только ожидания, accountabilities, и полное понимание ситуации.